天津印刷知識：如何提升印刷機(jī)的開機(jī)率

天津印刷廠發(fā)布時(shí)間:11-24 | 作者: | 來源:| 1936:次圍觀

對于一些中小印刷廠來說,一臺價(jià)值高達(dá)1000萬之巨的海德堡膠印機(jī),能占據(jù)了公司固定資產(chǎn)的一大部分。

　　而在如今這個(gè)印刷包裝行業(yè)的微利時(shí)代,印刷廠惟有通過提高印刷機(jī)的開機(jī)率才能盡快收回成本。

　　減少印刷機(jī)調(diào)機(jī)時(shí)間是我們提升印刷機(jī)效率的最有效手段之一。假如我們每天每臺印刷機(jī)做20個(gè)訂單,每次換單時(shí)間在20分鐘,那么每臺印刷機(jī)一天就要換單停機(jī)高達(dá)400分鐘。若能做到換單只需10分鐘,就直接節(jié)省了200分鐘時(shí)間,效率直接提升50%。

　　要想做到這一點(diǎn),就需要我們合理地安排從印刷前準(zhǔn)備到現(xiàn)場調(diào)試、人員分工等一系列工作。只有讓設(shè)備提高開機(jī)率才能達(dá)到效率提升50%的目標(biāo)！

　　如何做到呢？

　　一、做好印前準(zhǔn)備工作,事半功倍

　　先來談下印前準(zhǔn)備工作中需要重視的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)控制之處。印前準(zhǔn)備我們需要準(zhǔn)備些什么？如何保障準(zhǔn)備到位呢？

　　1、準(zhǔn)備印刷機(jī)所需要油墨

　　領(lǐng)取油墨,檢查油墨的PH值、粘度、色相是否符合標(biāo)準(zhǔn)。因PH值控制印刷對紙張的吸附力,尤其是做網(wǎng)點(diǎn)疊印最為突出。假如你PH值調(diào)整是前一個(gè)紅色PH值設(shè)為9而后面疊印色藍(lán)色PH值設(shè)定為8,這樣疊印出來的效果就是藍(lán)色蓋不住紅色,疊印效果就會差。同樣粘度是控制印刷品質(zhì)最關(guān)鍵因素之一,粘度過高會出現(xiàn)印刷不清晰,脫墨等現(xiàn)象,所以一定要檢測。不檢查色相,上墨發(fā)現(xiàn)不對后再清洗油墨,就會損失2公斤的油墨及花費(fèi)最少15分鐘左右停機(jī)換墨。查看印刷生產(chǎn)排程后,安排人員去領(lǐng)當(dāng)天需要使用的油墨并放置到現(xiàn)場車間。上機(jī)前先攪拌油墨,然后上墨循環(huán)生產(chǎn)。

　　2、準(zhǔn)備印刷機(jī)所需要的印刷版

　　在我們印刷過程中常常出現(xiàn)印刷版上機(jī)后發(fā)現(xiàn)印刷版不對或發(fā)現(xiàn)印刷版磨損導(dǎo)致不能印刷情況,從而造成換單停機(jī)。每次會導(dǎo)致30分鐘的停機(jī)浪費(fèi)及每次清洗油墨的浪費(fèi)最少也是2-4公斤墨量。那如何來克服此類狀況發(fā)生呢？

　?。?）版房人員按照生產(chǎn)排程單拿印刷版,送至印刷機(jī)。

　　（2）拿版人員先對印刷版進(jìn)行基礎(chǔ)檢測,如文字是否正確。

　?。?）檢查版面是否有污跡或磨損等,再送到機(jī)臺并核對印刷版號是否正確。

　　3、紙板準(zhǔn)備

　　在印刷過程中,印刷版、油墨都上機(jī)了,發(fā)現(xiàn)紙板沒有出來,而導(dǎo)致機(jī)器換單洗墨,這類事情時(shí)而發(fā)生。以下建議供大家參考,可用來防止類似問題的發(fā)生。

　　1)首先查看紙板是否已經(jīng)生產(chǎn)出來,避免印版等掛好卻沒紙板印刷現(xiàn)象。

　　2)按生產(chǎn)排程,梳理所需要生產(chǎn)紙板的排序。

　　總結(jié)：以上三方面如能做到,我們現(xiàn)場停機(jī)時(shí)間將會減少20%。只有在細(xì)節(jié)上控制好,才能逐步提升印刷機(jī)效率。

　　二、同步管理內(nèi)外任務(wù)提升50%印刷機(jī)效率

　　企業(yè)想提高印刷效率,華印專家認(rèn)為改進(jìn)的最佳的辦法是,記錄我們現(xiàn)在的工作情況：記錄所有調(diào)機(jī)動(dòng)作并將其劃分為內(nèi)部和外部任務(wù),盡可能的將內(nèi)部任務(wù)轉(zhuǎn)化為外部任務(wù),并減少外部任務(wù)所需要的時(shí)間。

　　1.內(nèi)部任務(wù)

　　內(nèi)部任務(wù)是必須在設(shè)備鎖定狀態(tài)下執(zhí)行的活動(dòng)：如換印刷版,調(diào)整壓線輪位置等,機(jī)器必須停下來的動(dòng)作。那我們?nèi)绾翁崆巴瓿蓛?nèi)部任務(wù)呢？通常四個(gè)人一臺設(shè)備,1號為機(jī)長2、3、4號為副手。

　　（1）我們往往發(fā)現(xiàn),上一個(gè)單子結(jié)束后,員工都不知道要做些什么,就是在那等待或等機(jī)長指令。所以我們需要減少上單停機(jī)后打開機(jī)器前的銜接時(shí)間,這樣才能達(dá)到縮短準(zhǔn)備時(shí)間效果。

　　（2）上單結(jié)束后,設(shè)備停下來我們員工常常反復(fù)找工具拿工具,做重復(fù)的動(dòng)作。我們必須要減少機(jī)器打開后,1、2、3號員工反復(fù)進(jìn)出機(jī)器拿工具的時(shí)間,動(dòng)作減少重復(fù)則時(shí)間就減少了。

　　（3）常規(guī)操作中,一般是把上一單印刷完畢后,把前一個(gè)單子版墨清洗了再去找印刷版,這個(gè)環(huán)節(jié)會浪費(fèi)1-2分鐘。正確的做法是應(yīng)該提前準(zhǔn)備好要更換的印版、襯墊及油墨,放置到所需要更換的印刷單元。這樣就可以節(jié)省2分鐘的時(shí)間。

　?。?）調(diào)整下個(gè)工單的工藝參數(shù)非常重要,要按工藝卡片上的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整,杜絕上機(jī)后再進(jìn)行調(diào)整。此項(xiàng)具體操作標(biāo)準(zhǔn)可查看一片試機(jī)相關(guān)微信。

　?。?）印刷機(jī)是個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的小組,當(dāng)某個(gè)崗位沒有把內(nèi)部事項(xiàng)做完的時(shí)候,其他人員應(yīng)積極去產(chǎn)于生產(chǎn),集中人力把內(nèi)部事件先完成,

　　總結(jié)：按上述操作大致可以節(jié)省4-5分鐘,也就是一天20單子也就節(jié)省了100分鐘時(shí)間,提升了20%的效率。

　　2.外部任務(wù)

　　外部任務(wù)是在設(shè)備生產(chǎn)紙箱過程中可以執(zhí)行的活動(dòng)：準(zhǔn)印

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